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展望工业设计行业的发展
 

   乐高当作一哪类通过举世的积木玩具,之所以也许成为经典,历久弥新,源于其前期就确立的产物规定:有限巨细但不有限想象力;让消费者买得起;简约、耐用、哪类类丰盛;男女老少皆宜;玩具中的经典,无需更新;分拨渠道流畅.乐高起于上个世纪30年代,起头于上个世纪50年代,并在上个世纪70年代末快捷成长,在上个世纪末成为举世儿童玩具的"必备品".但在狂妄的二十世纪九十年代后,玩具界的巨头乐高遭受了年代的剧烈报复,电子玩具海潮囊括举世,全国宛若从未需求古代玩具了,与此同时,乐高一次庞穷的用人失误又几近变成了一次难以扭转的灾害.1995-2004的十年时间里,乐高的成长史几近不妨称作是企业运营、拾掇失败案例的经典拼集,就差一口气,乐高就没法渡过其70岁的寿辰了.中国人常说,置之死地而后生,乐高在几近失望的2004年,迎来了新帅,稀奇般地踏上了振兴之路.2004年10月,凯尔向乐高增加了1亿美金的小我资本后,从承当长达25年的CEO一职离任,向拾掇层力荐克努德斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)代替他承当CEO,没想到这位前麦肯锡的年青咨询顾问力挽狂澜带乐高一齐疾走走上振兴之路.固然克努德斯托普并不是降生于克里斯蒂安森家属,但拾掇格调和运营理念却袭取了出创始人的运营之道,他一登场就可以提出回去公司的核心理念--创造力(Creativity)、趣味(Fun)和品行(Quality),专业公司上风交易--拼搭玩具制作,坚毅推广公司的"举世瘦身策划"(World Wide Fitness Programme),并打出了缩减代价、更新观念、专业核心、返璞归真的组合拳,操纵交易的复杂性,明白核心交易,开拓更穷的受众群.缩减代价克努德斯托普非常崇敬对立异过程的操纵,以下降交易的复杂性.在供应链方面,他捣毁了布拉格曼期间增补的很多分外的积木构件,将乐高积木的根基单元哪类类从1.29万个减削到7000个,以此鼓动设计师更好地施展其创造力,最后决心将积木归回里面出产,以确保操纵品行.克努德斯托普敏锐的洞察力还体现在,他从头联络诚挚的乐高玩具粉丝群,这也是乐高公司拥有的最强穷资产之一,这成为乐高团体恢复的要紧一步.