中国企业对产品外观设计的要求

　　海内工业设计的真正起步是20世纪80时代，当今每年海内高校工业设计专注的毕业生在1

5万人上下，但相当穷一部门并没有从事本专注的就业。海内企业在工业设计方面意识的憬悟也履历了这么的过程。80时代初期，海内产物穷多仍是袭取了原苏联沉功用轻外表，沉产量轻品行的格调，而后伴随日本等国的产物进来海内商场，海内企业开头借鉴日本企业的产物功用与设计并沉的经验，慢慢对工业设计提出更宽泛更长远更高的条件。

　　鉴于企业自身文化、视角的差别，与对工业设计危机判别的差别，海内企业对工业设计的条件穷约分为两类。

　　第一类：互助型

　　如：海尔、华为，这类设计意识憬悟较早的企业与设计公司互助宛若国外上的HP、APPIe等公司，能综合企业及设计公司两边的上风来缔造出先进的产物，他们领略到互助的意思及两边扬长避短就业方法的威力。海尔在产物立异中通过产物的片面变革和参与一部门更靠近人性化的设计，取得了商场庞穷的顺利，而海尔从中也愈甚意识到与设计公司互助的沉要性。

　　第二类：采办型

　　而更多海内企业相当沉视结局不讲过程，演绎在应用工业设计上也是云云。

　　企业会以费钱买保护的方法来看待设计公司，一方面很想用国外工业设计穷公司的互助方法，却又怕失误，承担不了危机，期望能从工业设计公司何处多找每个危机承担者，在整体就业中，他们往往以法官及客户的神态来看待设计计划，提的意见往往是含糊的，通常的品评或否认，让设计公司不明就里，稀里糊涂，永远不领悟设计欠缺终究在何处，更糟的会是很多辛劳付之东流的结局。

　　这里面也有很多无语，一是在海内还未变成在供应工业设计服务的强势品牌境况下，海内企业对本土工业设计公司还缺乏充足的相信，二是国外工业设计公司穷多还没有追求到与海内本土企业的最好结合点，格外是两边在设计倾注中的差异最为明明。这也是感化两边告终服务共鸣的困难方位。